董事长是股东利益的最高代表，比一般的董事要大的多，可以说是一家公司的“最高长官”。
董事长有四种类型：
1.超越型
这类的董事长更像一个投资人，他只控盘，不会介入具体的操盘运作。只有在公司运作危及股东重大利益时，才会有所动作。
2.指导性
这类的董事长在开董事会的时候是领导，其他时候则更像一个导师。他不直接介入管理，但是他会从自己的角度和高度提出意见。而这些意见，在董事会上是决策，其他时候仅供参考。他更多的是精神领袖与文化符号。
3.分工型
这类董事长与CEO及其他高管之间会预先按长处进行分工，一旦确定，就会互相尊重彼此的界限，但董事长可能会保留一定的指导权。
4.全权型
相当于Super CEO。公司上下所有人的工作都受限于董事长的意识，包括CEO 在内的高管很难树立应有的权威，这样的董事长会做的很累。
你属于哪一类的董事长呢？
但，不可否认的是，无论是哪个类型的董事长，都是公司的核心，对于争取公司控制权至关重要。所以，必须要坐稳你的董事长之位。
怎么才能坐稳这个位子呢？
1.确立产生规则
确立董事长的产生方法，并写进公司章程。如果你控制了股东会，就规定董事长由股东会选举产生；如果你控制了董事会，并且架空了股东会，就规定董事长由董事会选举产生。
（控制股东会详见拙作《开公司不光只是赚钱，至少要花20%的精力想想股东会该怎么玩》
架空股东会详见拙作《股权课堂丨股东不“懂事”，公司迟早变成别人的》）
2.限制解除条件
无论是由股东会选举产生，还是董事会，都需要在公司章程中写明，董事长任职期间，不得无故解除其职务。
3.勤勉履职
董事长在公司日常经营中做了多少工作是很难评估的，但是有一项工作，一定是可以量化的。这项工作就是——召集和主持股东会及董事会。
在这项工作中，你绝对不能懈怠或任性。
有的董事长就因为多次不召集和主持会议被罢免；有的董事长，则因为抵触表决事项，中途擅自离席被罢免。
开公司不是过家家，需要果决的勇气和隐忍的智慧，怯懦和任性都换不来什么好的结果。
4.忠实履职
董事长一般都会掌握自己公司的印章和重要证件，千万不要因为一己私欲而动用。有的董事长利用职务之便，使用印章和证件，制造虚假债务，转移、侵吞公司资产，挪用公司资金，最终身陷囹圄。
5.适可而止
控制公司不等于霸占公司，控制权更不等于霸权。
有的董事长把原本属于整个董事会的权力全部收归自己个人。这种做法非但于理不合，更于法无据结果不但达不到控制公司的目的，反而使人心分崩离析，公司瘫痪，得不偿失。
6.不要轻易许诺
有的董事长在上任之初，踌躇满志，想要励精图治，欲使日月换新天。他甚至会在公司章程中写上“董事会每月召开一次，由董事长召集主持。”但实际上，董事会半年才开一次。这就给别人落下了不能履职的口实，一旦争权，很容易就会被罢免。
所以，不要随便写上这样的承诺，如果承诺了就要做到，如果做不，请慎重承诺。
关于董事会会议，可以制定定期董事会和临时董事会的召开规则。毕竟，董事会不同于股东会，怎么开法律不管，公司可以自己决定。
《诗经·小雅》云：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。
这才是董事长最好的状态。
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