对于使用过网贷的人，对于捷信应该并不陌生。我查了一下捷信2019年7月份至2020年7月份的诉讼信息，捷信在不停地通过诉讼向借款人追债。很多判决书中，显示的信息，要么是借款人未到庭，要么就是借款人没有提出答辩意见。
最后的结果都是捷信胜诉，但并不是完全胜诉，毕竟有些过高的利息，还是没有支持的。
伴随着捷信大规模的诉讼，捷信开始了另一个动作——大幅度的裁员。很多人认为，捷信裁员的原因是疫情所致。但事实上，捷信早在三年前就开始低调地进行裁员，并且主要原因是线下运营成本飙升，且居高不下。这次疫情只不过是抑一支催化剂而已。
捷信，虽然在中国境内，但是，它并不是一家国内的公司。捷信集团成立于1997年，总部在捷克。2004年，捷信消费金融正式进入中国，2007年12月在广东省正式启动消费金融业务，2010年，获得中国消费金融牌照。
捷信的业务拓展依靠的是线下地推的人海战术，巅峰时期员工人数达到8万人。这也导致了捷信线下运营成本飙升。所以，走上裁员道路是迟早的事情。3年前，就已经开始低调进行。
2017年底开始，捷信就开始在深圳、天津、长沙等地分批次地进行人员优化。
2019年3月至9月，捷信在中国的全职雇员减少了1.5万人；到2019年末已减少到4万多名员工。
但是捷信认为，裁员力度仍然不够。
2020年2月，借助疫情契机，捷信展开了大规模裁员。
捷信，虽然号称互联网金融，但其互联网基因不强，线上转型屡次受挫，利润大幅度下滑，老大地位岌岌可危，裁员减负是必用策略。
要说捷信真不愧是网贷巨头。从裁员就能看出，捷信考虑的还是很全面的。
之所以说他全面，不是说捷信替员工想得全面，而是捷信把员工的心态分析的淋漓尽致。
曾经有几名捷信员工找到过我，按他们所说，能从捷信实际得到的补偿和他们的心里预期少了4万元。他们想通过法律途径说一说事情。
但是，如果他们要走法律程序的话，时间成本差不多是1年，并且他们还需要去天津仲裁和起诉，但是他们家在河南，经济成本也是不小的支出，关键是，即便付出了时间和金钱之后，能不能得到这4万元的差价，概率并不是100%。这样一衡量，他们最终放弃了仲裁和诉讼的念头，接受了捷信的安排。
我只能说：捷信，真会玩！
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